Többé nem rejtély, mitől megy a szekér
admináltal elkövetett post a 
E heti hirdetőnk a MiniCRM. Folytatjuk a megkezdett utat, és tovább göngyölítjük a rejtélyt: mitől működik jobban egy cég.
A MiniCRM első látásra csak rendcsináló eszköznek tűnik. Ahogy múlt hónapban volt róla szó: a postitek, az Excel-táblák kizárása a folyamatból, az ellenőrzés megteremtése, és az a kényelem, hogy csak egy böngészőre van szükség bármilyen számítógépen, a levelező és a szinkronizált naptár mellett a MiniCRM weboldalán minden céggel kapcsolatos ügyet elérhetünk.
Valójában ennél többről van szó. A MiniCRM címkét ragaszt a vevők homlokára, amikből a végén lesz egy feldolgozható vevői- vagy nem vevői profilunk.
Mit is jelet ez: kattintgatva a programban feltűnik egy egyénileg testre szabható lehetőség: az ügyfelek jellemzésére vonatkozó mezők. Amikor ugyanis az értékesítő, beosztott kapcsolatba kerül egy potenciális ügyféllel, vagy el akarja dönteni, érdemes-e egyáltalán kapcsolatba lépni vele, egy űrlapot lehet kitölteni, amivel kiderülnek a lényeges információk. Hogy kezdte a levelet? Kisbetűvel írta-e a cége nevét? A különös kérdések meghatározása cégfüggő, de a MiniCRM ingyenes oktatásain vagy egyik tanulmányukban megtudhatjuk, mi lehet fontos nekünk. Az előminősítéssel pedig kiderül, kivel kezdjük a hívást, és kik a totál felejtősek.
MiniCRM Képernyőképek from MiniCRM on Vimeo.
Ha elegendő ilyen űrlapot töltöttek ki az értékesítők, látszani fognak a trendek: az ország melyik részéről szoktak vásárolni? A "hellóka" kezdetű levelek van a "Szép jó napot kívánok" kezdetű levelek után van-e lezárt ügylet, vagyis van-e vásárlás. Az ilyen statisztikákból kiderülhet, hogy például aki kisbetűvel írják le a cégük nevét, általában nem vásárolnak a termékünkből. És ez nagyon fontos információ: ez választja el a búzát a konkolytól. Így elkerülhető, hogy olyan dolgokra fecséreljük el az energiát, amiből valószínűleg semmi nem lesz, miközben a potenciális vevők elszállingóznak.
Nem kell érteni, miért van így. Hogy a trendek milyen pszichológiai vagy szociológiai hatásoknak köszönhetőek, hogy a barna pólós ügyfelek miért vásárolnak inkább tőlünk. Ez nem az értékesítés feladata, nekik azt kell tudni egy pillanat alatt, hogy a potenciális vevő mennyire komoly, és ez alapján besorolni: meg kell-e dolgozni, vagy nem éri meg a fáradtságot.
Tegyük fel, hogy egy cégnek jelenleg van havi száz vásárlója. A MiniCRM azt ígéri, hogy a vevők besorolásával ez akár a duplájára nőhet. A vevők 30 százalékát általában elveszti egy cég, mert nem jól csoportosítja az energiákat, nem követi az ügyfeleket, egy elavult rendszerben tartja nyilván az információkat. 10-30 százalékot a munkavállalók csesznek el. Ha valaki vásárolt egy terméket, ajánlani kell neki kiegészítőket (upsell) is később, például hírlevélben. Amikor a marketing eltalál egy csoportot, akkor abban a pillanatban a csoport kábé 20 százaléka kész vásárolni - ezen a tortán osztozik aktuálisan a piac -, a maradék 80 százalék 2 éven belül realizálódik, de ezzel nem foglalkozik szinte senki. A CRM segít a figyelem fenntartásában, és a megfelelő időben csap le.
Összességében: aki nem ismeri a vevőit, elveszíti őket. Csak nézni, ahogy berepülnek, aztán kirepülnek, és fogalma sincs semmiről, csak a termékéről. Az meg kevés.
A MiniCRM segít megismerni a madarakat.
Nem lehet sorozatokat bérelni az Apple-től
Az Apple megszüntette a bérlési lehetőséget a TV Show-ba tartozó sorozatokra, valóságshow-kra és hasonló műsorokra, az iTunes Store-ból és az Apple TV-ről sem elérhető ez a funkció többé.
Az új Apple TV-vel tavaly bemutatott, 99 centes streamelési lehetőség úgy tűnt, hogy még jobban megdobja majd a 99 dolláros termék iránti érdeklődést. Az Apple szóvivője azonban azt állította az AllThingsDigitalnak, hogy a felhasználók láthatóank inkább vásárolnak meg egy-egy részt, mint hogy 99 centért megnézhessék egyszer. Emiatt talán a stúdiók is kihátráltak ebből az értékesítési formából, amit egyébként többen közülük kritizáltak is az alacsony ára miatt. Az Apple valószínűleg a vásárlások mennyiségének növekedésével érvelt, és mivel ez nem valósult meg, az alacsony árra belőtt modell nem volt többé életképes.
A szabályok szerint a befizetés után 30 napig lehetett elkezdeni a streamelést, és ettől kezdve 48 óráig be kellett fejezni a részt. Élt 2010-2011. És sosem járt Magyarországon.
Az Apple-nél nem változik semmi, Jobs szerepe sem
Még csak tegnap mondott le Jobs, de a net máris tele van a reakciókkal, véleményekkel, jóslatokkal. A tegnapot a kialakult helyzet értékelésének szenteltük, megírtuk az alaphírt, közöltünk egy Appleblognak írt elemzői véleményt, átnéztük, milyen fontos gépeket, kütyüket köszönhetünk Jobsnak, végül azt, hogy mennyiben hasonlít rá az utód, Tim Cook.
Most vegyük át a reakciókat. Abban majdnem mindenki egyetért, hogy a következő néhány évben nem fog változni a cég. A híres blogger, John Gruber például a következőket írta:
Jobs legnagyobb teremtménye nem valamelyik Apple-termék, hanem maga az Apple
A blogger szerint a vállalat önjáró, és egyetért vele Steve Wozniak is, akivel Jobs együtt alapította annak idején a céget.
Ne felejtsék el, hogy rengeteg tehetséges ember vette körül, és ők továbbra is a cégnél maradnak. Nem hinném, hogy a vállalati kultúra megváltozna Jobs távozása miatt, sokáig még biztos nem. Az Apple felkészült. Jobsra meg még legalább száz évig úgy fognak emlékezni, mint korunk legjobb üzleti vezetőjére, aki egyébként bizonyára továbbra is nyomon követi a vállalatot.
Persze Tim Cook is lelkes, aki kollégáinak írt levelében azt írta, hogy élete legjobb döntése volt, amikor az Apple-höz csatlakozott, és hogy Steve-vel együtt bízik a vállalat fényes jövőjében. Elődjét csodálatos vezetőnek és mentorának nevezte, akire továbbra is támaszkodik majd a vállalat. Ugyanakkor ígéretet tett arra, hogy megőrzi a cég Jobs által kijelölt alapértékeit. Ahogy írja:
Jobs olyan vállalati kultúrát teremtett, aminek nincs párja a világon, és mi hűek maradunk ehhez, hiszen az Apple már a génjeinkben van.
A remekül értesül Walt Mossberg, aki nemcsak a WSJ újságírója, de Jobs egyik bizalmasa is, meg egyenesen derűlátó:
"Egy extrém módon jól értesült forrásom az Apple-nél azt állította, hogy Steve szerepe nem változik a cégnél, továbbra is részt vesz a fontosabb fejlesztésekben illetve a stratégia kialakításában. Aktív elnök marad, míg Tim Cook a napi feladatok levezénylésével foglalkozik majd."
Mit tett Steve Jobs az Apple-ért?
A 6717.36% increase in shareholder value.
A turnaround in 14 years from 90-days-to-bankruptcy to the world’s most valuable company.
The world’s most respected, leading company in design, engineering and consumer products.
Fortune's Most Admired Company for four years in a row.
Three industries revolutionized: computers, music and cellphones.
És Ön, tisztelt olvasó, ha vállalatvezető lenne, mit tenne a saját cége sikeréért?
Steve Jobs végig aprólékos vezető maradt
Azt mindenki tudta, hogy Jobs a részletekbe is belement: a vezérigazgatók általában csak a teljes képre koncentrálnak, trendeket határoznak meg, ritka az olyan CEO, aki figyelemmel kíséri a legapróbb fejlesztéseket is. Jobs ilyen volt, bár sokan kétségbe vonták, hogy ezt a tempót az utolsó években is tudta tartani, hogy egy ilyen hatalmas vállalatóriás jelentéktelen ügyeire is tudott időt szánni.
Pedig a helyzet az, hogy munkamódszerei még a kétezres évek végére sem változtak, pontosan ugyanúgy vezette a vállalatát, mint a hetvenes években, amikor még csak tucatnyian voltak benne.
Persze általánosságok meg közhelyek puffogtatása helyett sokkal jobban tudja érzékeltetni Jobs teherbírását egy konkrét történet. Ma reggel pont egy ilyenbe futottam bele a Beszéljükmacen, és mivel hülyén vette volna ki magát, ha a forrásig eljutva lefordítom ugyanezt a cikket, mintha véletlenül találtam volna a neten, ráadásul a Beszéljükmac verziója is tök jól van megírva, inkább elkértem nektek az anyagot, most ezt olvashatjátok.
Kösz a remek posztot!
Nem sokkal Steve Jobs lemondása után Vic Gundotra, a Google mobil alkalmazásokért felelős vezetője posztolt a Google+-on egy történetet Steve Jobs-ról.
"2008. január 6-a volt, egy vasárnap reggel, éppen misén voltam, és a telefonom rezegni kezdett. Mivel nem jelezte ki a hívószámot, lenyomtam.
A mise után sétáltam ki az autóhoz a családommal, közben megnéztem az üzeneteimet. Steve Jobstól jött egy sms: „Vic, fel tudsz hívni otthon? Valami sürgőset kell megbeszélnünk!” Még mielőtt a kocsihoz értem volna, visszahívtam Steve-et. Akkoriban én feleltem a Google összes mobil alkalmazásáért, így a munkám egyik legfontosabb része volt, hogy folyamatosan tartsam vele a kapcsolatot.
„Hello Steve, itt Vic” – szóltam bele a telefonba – „Ne haragudj, hogy nem hívtalak korábban, de misén voltam, a számodat pedig nem írta ki a telefon, így kinyomtam.”
„Vic, amíg a hívó félnél nem az áll, hogy ‚A Jóisten’, nem szabad felvenni a telefont mise alatt!” – mondta nevetve.
Én is nevettem de kissé idegesen, el nem tudtam képzelni, mi lehet ennyire fontos. Ahogy említettem a munkám része volt, hogy hét közben beszéljek vele, de szokatlan volt a vasárnapi hívás, vajon mit akarhat?
„Szóval Vic, van egy problémánk, amit sürgősen ki kell javítanunk. Már a saját csapatomból ki is jelöltem rá az embert, aki segíteni fog neked ebben, remélem holnapig sikerül megoldani.” – mondta.
„Ránéztem a Google logóra az iPhone-omon ”– folytatta, „és nem vagyok vele megelégedve. A második ‚o’ betű sárga árnyalata valahogy nem megfelelő. Egyszerűen rossz, remélem Greggel holnapig meg tudjátok oldani a problémát. Ez így rendben van neked?”
Természetesen rendben volt. Pár perccel később érkezett egy email Steve-től „Ikon vészhelyzet” tárggyal. Az email szerint Greg Christie-vel kellett együtt dolgoznom a problémán.
11 éve szerettem bele az Apple II-be, és azóta egy halom történetem van az Apple termékekről. Még akkor is elismertem az Apple és Steve munkáját, amikor 15 évig Bill Gates-nek dolgoztam a Microsoftnál. Mégis, ha arra kérnek, meséljek egy sztorit a vezetésről, a szenvedélyről és a részletekbe menő figyelemről, akkor mindig ez a vasárnap reggeli telefonhívás jut eszembe.
Ez egy olyan lecke, amit talán sosem felejtek el. A vezérigazgatónak figyelnie kell a legkisebb részletekre is. Még a sárga szín árnyalatára is. Akár vasárnap reggel.
Az egyik legnagyobb vezető, akit valaha megismertem. Lélekben veled vagyok Steve!"
Előkerült az iPhone 4S antennája
A MacRumors, az iPatchiPods és a 9to5Mac is lehozta azt a fotót, amin valószínűleg az iPhone 4S kerete látható, ami ugye a felépítésből adódóan lényegében az antenna. Elsőre nincs a fotón semmi különös, alaposabban megfigyelve azonban kiderül, hogy míg az iPhone 4-nél két helyen tört meg az antenna (mindkét oldalon alul), addig - ha ezt a fotót komolyan lehet venni - az új mobilnál már csak egy megszakítás van.
Biztos mindenki emlékszik még az antennagate-re, és bár az iPhone 4 remekül fogyott, életszerű, hogy az Apple az elmúlt évben azon dolgozott, hogy az új modellt már ne lehessen ilyesmivel támadni.
A másik érdekesség, hogy a váz alsó részének kialakítása is eltér, és ezek alapján egyáltalán nem biztos, hogy lesz Home-gomb a mobilon.
Elvileg körülbelül egy hónapon belül kiderül, hogy akkor ez most mi is volt tulajdonképpen.
De ki az a Tim Cook?
Ezt a cikket az Indexre írtam, de szerintem fontos, hogy nálunk is meglegyen, ezért bemásolom az Appleblogra is:
Amikor Steve Jobs bejelentette, hogy visszavonul, tulajdonképpen nem is volt kérdés, hogy Tim Cook lesz az utód. Nemcsak azért, mert Jobs lemondólevelében kijelölte őt, és mert az igazgatótanács egyből el is fogadta a jelölést, hanem mert egy ideje már Cook vezeti a céget: Jobs évek óta kisebb-nagyobb betegszabadságokat vett ki, és az operatív irányítás már jó ideje az ötvenéves szakember kezében van.
Az elemzők szerint jó csere történt: bár Cook nem olyan látnoki képességű vezető, mint Jobs, elképesztően tudatos főnöknek tartják, aki ugyanolyan precizitással figyel a részletekre, mint elődje. Irányítása alatt sikerült a csúcsra juttatni az iPhone-t és az iPadet is, bizonyítottan ért tehát ahhoz, hogy sikerre vigyen egy jó koncepciót. Amióta Cook irányítja a vállalatot, a negyedéves bevételek minden korábbi rekordot megdöntenek és a készpénzállomány is folyamatosan nőtt. Az elemzők szerint Jobs januárban megkezdett betegszabadsága óta Cook kezében volt az összes stratégiai döntés is, bár ahhoz még éveknek kell eltelnie, hogy kiderüljön, a napi dolgok intézése mellett képes lesz-e a felkínált perspektívákban is helyettesíteni az Appe alapítóját. Az új termékcsoportok kitalálása, fejlesztése ugyanis jóval nagyobb feladat, mint egy jól kitalált eszköz sikeres piaci bevezetése.
Egyelőre persze nem kell lemondani Jobs segítségéről: az alapító lemondása napját is a főhadiszálláson töltötte, megmarad a vállalat elnökének és amennyire egészsége engedi, továbbra is befolyásolja a fejlesztések irányát, csak a napi ügyek intézésében nem vesz részt - ahogy az elmúlt háromnegyed évben is távol tartotta magát ezektől.
Ezzel együtt Cook szabadsága érezhetően nőni fog, és mostantól az ő felelőssége lesz, hogy pályán tartsa a vállalatot. A Gawker megemlíti, hogy a kinevezéssel Tim Cook lett a világ legbefolyásosabb homoszexuálisa, akinek esélye lesz arra, hogy a világ legnagyobb értékű cégét faragja a most az Exxon mögött második helyezett Apple-ből.
Cooknak egyébként rengeteg tapasztalata van az informatikai cégekkel. Az Apple előtt 12 évet dolgozott az IBM-nél és hat hónapot töltött a Compaq-nál már igazgatóhelyettesi pozícióban. Nem sokkal Steve Jobs visszatérése után került az Apple-höz, méghozzá kitartásának hála: Jobs állásinterjúin számos komoly iparági vezető elbukott, olyan nyomasztó, kellemetlen volt ezeknek a hangulata, Cook azonban állítólag állta a sarat, bírta a nyomást és ez tetszett meg Jobsnak. Meg is kapta az állást, 1998-ban már mint igazgatósági tag kezdte meg a munkát, majd nem sokkal később ő lett a Macintosh értékesítéséért felelős vezető - akkoriban ez volt a vállalat egyik legfontosabb pozíciója.
Ezután rendbe szedte az Apple anyagbeszerzését, gyártási megállapodásait és logisztikáját, amivel nemcsak óriási pénzeket takarított meg a vállalatnak, de hatékonyabbá is tette azt, így a vásárlók gyorsabban juthattak jobb minőségű termékekhez.
A Gawker szerint Cook ugyanolyan kellemetlen tud lenni mint Jobs, csak más módszerekkel. Sosem üvölt, ellenben hosszan, csendben hallgat, ami a beosztottak szerint őrjítő tud lenni.
Egy, a Fortune-ban megjelent írás szerint rendszeresen tesz fel olyan kérdéseket az alkalmazottaknak, amikre azok biztosan nem tudnak válaszolni, pedig ha hozzá hasonlóan a cég lenne nekik is az első, köpnék a választ. "Csak kérdez, csak kérdez, az egész egyáltalán nem vicces, vagy szórakoztató" - mondta egy beosztottja. Az Apple-nél dolgozni tehát továbbra is ugyanolyan stresszes lesz, mint eddig volt.
Hasonlít a két vezető munkamániája is: Cook hajlamos hajnali fél ötkor emaileket írogatni kollégáinak, általában elsőként érkezik reggel és utolsónak megy el este, az IBM-es időkben a munkahelyen töltötte a szentestét és a szilvesztert is, és nagyjából ugyanezt várja el az alkalmazottaktól is.
Amiben viszont különbözik Jobstól az a kreativitás, annak a képessége, hogy megálmodjon, létrehozzon új termékeket. Ez a feladat valószínűleg Jonathan Ive-ra, a világ egyik leghíresebb formatervezőjére hárul, akinek az iMacet, az iPodot, az iPhone-t és az iPadet is köszönhetjük. Cook híján van a szónoki képességeknek is, az eseményeken tehát továbbra is Steve Jobs lép majd fel, ha egészsége engedi, máskülönben Phil Schiller tartja majd az előadásokat.
Arról egyelőre nem szólnak a hírek, hogy Cook is évi egy dollárért vállalja-e a vezérigazgatói tisztet, ahogy azt Jobs tette, bár a hetvenmilliárdos készpénzállományból bizonyára futja majd egy rendes fizetésre is.
Mi lesz most az Apple-lel?
Szűcs Lajos, a QUAESTOR szakértője a kérésünkre egy exkluzív elemzést készített az Appleblog olvasóinak arról, hogy mire lehet számítani a következő néhány évben, illetve hogy a piacnak milyen félelmei vannak a lemondással kapcsolatban.
Sokkolni fogja-e a piacokat Steve Jobs lemondása? Véleményünk szerint a piaci reakciók hasonlítani fog januári időszakhoz, amikor bejelentették, hogy Steve Jobs betegszabadságot vesz ki. Akkor az árfolyam 6,5 százalékot esett. Jelenleg a Frankfurti Tőzsdén (mert ott is lehet kereskedni a cég papírjaival) 4,4 százalékos csökkenést mutat, miután 6,2 százalékos eséssel nyitott.
Tim Cook, aki 10 éve erősíti az Apple-t, Jobs hasnyálmirigyrákja óta folyamatosan készült a feladatra, ráadásul a cég stratégáját ismerve már két-három évre előre akkurátusan megterveztek mindent. Az új vezetőnek addig van ideje, hogy nyilvános fellépéséivel is meggyőzze a befektetőket alkalmasságáról.
Persze azt is mérlegelni fogják a tőzsdék, hogy Jobs nélkül milyen termékcsaládok, üzleti területek, vagy piacok vesznek el egész egyszerűen azért, mert a vezér nem lesz ott, hogy megálmodja, valóra váltsa őket. Jelenleg tehát komoly kérdés, hogy az új vezető fenn tudja-e tartani az Apple piacvezető innovativitását néhány év múlva is, amikor kifut a jelenlegi termékkör.
Egyébként a hír bejelentése után Tim Cook-ot megfelelő utódnak, jó vezetőnek tartják a világ nagy befektetési bankjai, akik alaposan ismerik az Apple-t. A Deutsche Bank, a UBS, a Barclays, és a JP Morgan egyelőre még mindig fenntartják az 500-525 USD-s célárukat.
Azt ne felejtsük el, hogy Steve egyelőre nem halt meg és továbbra is az Apple alkalmazottja.
Ő lett az igazgatótanács elnöke.
Az Apple záró ára 08.24-én a NASDAQ-on 376,18 USD +0,68% volt. Jelenleg a NASDAQ előkereskedésbe 358,49 USD -4,7% az árfolyam.
Ez tehát nem az Apple vége, de bizonyosan egy fejezet vége az Apple-nél.
Az Apple mérföldkövei Jobs-szal
Az elmúlt 35 évben számtalan olyan terméket dobott piacra az Apple, ami magán viseli Steve Jobs kézjegyét: a perfekcionizmust és a megalkuvás hiányát.
Összegyűjtöttük most a legfontosabbakat.
Apple I: ezzel kezdődött minden, a 35 évvel ezelőtt piacra dobott gép megalapozta a cég és a két Steve karrierjét.
Apple II: az egyik első, használható otthoni személyi számítógép, ami négy évvel megelőzte az IBM PC-t.
Lisa: a gazdagabbak számára otthon is elérhetővé vált a grafikus felhasználói felület. Állítólag Jobs lányáról nevezték el.
Macintosh 128: a kevésbé tehetősök is megkapták a Lisa funkcióit.
iMac: Steve Jobs visszatért és újra ötletes, divatos gépeket kezdett el gyártani az Apple.
iBook: a laptopszegmensben is megkezdődött az átalakulás.
Cube G4: megjelent a letisztult, elegáns irányvonal, amit máig követ a cég.
Mac OS X: leváltották a régi, divatjamúlt operációs rendszert és egy forradalmi, elegáns OS került piacra.
iPod: kezdetét vette a divatőrület, az Apple már nemcsak az informatikai piacon volt fajsúlyos versenyző.
iPhone: forradalmasították a mobilt, a Windows Phone-t leszámítva lényegében az egész piac a 2007-ben bemutatott rendszer alapelveit követi.
.jpg)
iPad: forradalmasították a szinte nem is létező tabletpiacot, amivel megásták a netbookok, sőt, a HP döntése alapján a hagyományos számítógépek sírját is - azét a piacét, amit 35 évvel ezelőtt az Apple hozott létre.
Lemondott Steve Jobs
"Eljött a nap" - írta 34 év után a vezér, majd lemondott az Apple vezetői pozíciójáról és átadta azt Tim Cooknak. Információk szerint Jobs utolsó CEO-ként töltött napját a vállalat központjában töltötte, és bár gyengének tűnt, aktívan végezte feladatait, mint máskor.
Csaba rövidesen hosszabb cikkel jelentkezik az Indexen, és persze a következő napokat mi is a helyzet elemzésével fogjuk tölteni, de az biztos, hogy óriási jelentőségű lépésről van szó nemcsak az Apple, hanem az egész informatika szempontjából is.
Gates után a másik nagy alapító is kilépett, egy óriási egyéniségét veszíti el a szegmens - azt viszont egyelőre még nem tudni, hogy milyen távol kerül Jobs az Apple-től és úgy általában a nyilvánosságtól. Azt mindenesetre nehéz elképzelni, hogy nem Jobs egészségügyi állapotának romlása magyarázza a lemondást.
És akkor álljon itt a levél, amiben a bejelentés történt:
Kedves vezetőség és közösség!
Mindig is azt ígértem, hogy ha eljön a nap, amikor már nem tudok megfelelni az Apple CEO-jával szemben támasztott saját elvárásaimnak, azt tőlem fogjátok elsőként megtudni. Sajnos ez a nap eljött.
Ezennel lemondok vezérigazgatói posztomról. Ugyanakkor tovább fogok dolgozni, mint az igazgatótanács tagja és elnöke, valamint az Apple alkalmazottja.
Egyúttal javaslatot tettem arra, hogy a vállalat új vezérigazgatója Tim Cook legyen.
Biztos vagyok abban, hogy az Apple legszebb napjai még előttünk állnak. A jövőbe tekintek, és egy új szerepben fogok részt venni a további sikerekben.
A legjobb barátaim közül néhányra az Apple-nél leltem, és szeretném megköszönni nekik azt a sok évet, amit velük együtt dolgozhattam végig.
Steve
Social Networking
Műanyag saláta
- Szeptemberben indul az iTunes Festival
- SmartEast híradó 11.
- Jönnek a gyorsabb SSD-k a MacBookokba
- Az Apple célja: 100% megújuló energia
- Itt a Mountain Lion újabb bétája
Pagerank teszter
Tagfelhő
2011 Android Apple Applecsaj Applenek Applet Bréking csak első ezer Final Google Heti hogy iCloud iPad iPadet iPhone iTunes Jobs Jöhet Jön legjobb lehet lesz lett Lion MacBook magyar Magyarországon Match Megjelent megy milliárd milyen Minden mint Már Még nekünk SmartEast Steve Store Utazó Így
WP Cumulus Flash tag cloud by Roy Tanck requires Flash Player 9 or better.